2012年，兴山公司供应系统落实“六统一”管理，积极开展管理创新创效工作，通过加强内部规范管理，优化业务流程，与生产等系统紧密联系、互为促进，使兴山公司生产工艺整体水平不断提高，形成了稳定、流畅、高效的内外部工作环境，提高了采购效率，防范了采购风险，供应服务职能迈上新台阶。
“一主二辅”模式，实现煤价稳中有降
兴山公司所处的地理位置较为偏远，运输条件恶劣，公司内受场地制约，物资储备少、生产用量快，属于“直肠子型”的供货形势，外围供应链基础薄弱，这些因素制约了各种原燃材料的进厂及安全库存。该公司加强了各类物资的价格和仓储动态监控，建立预警机制，着力增强对市场供需波动的应变能力。其中，在煤炭采购上，该公司自8月份以来，做到一月一次深入到奉节、巫山、建始、云阳等地，积极考察煤炭市场，了解煤矿生产情况及市场行情，掌握第一手信息及资料;在供应商选择上，跳出原有兴山地区供应商的圈子，拓展新的供应商，煤炭供应商达到三家，实现了“一主二辅”采购模式，使得公司采购工作变被动为主动;在煤质上，积极向“单一煤种、单一矿点”的采购方向上努力，无条件满足2500吨生产线对煤质的要求，做到了低位发热量稳定在5200左右，低硫、低内水，为窑的煅烧提供了有利条件。
新增石灰石供应商，广开渠道保生产
兴山公司矿山石灰石材料因运输条件限制、成本高等储多因素，曾出现断料、断供现象，是影响生产的重要因素之一。为此，该公司在原有两家外购石灰石供应商的基础上，在公司周边响龙村新增一家石灰石供应商。同时，对自有矿山石灰石实行承包制，与矿山承包方积极沟通联系。在价格保持不变的基础上，实现了石灰石日供1000吨的供应量，满足了生产需要。