2012年9月27日，中国联合水泥集团有限公司商混运营管理研讨会在北京召开。中国建材股份有限公司执行董事、副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太，中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋，公司领导班子成员及各运营管理区商混工作相关负责人、各商混企业主要负责人等70余人参加会议。会议由张金栋总经理主持。
会议围绕商混运营管理中的组织机构设置与职责划分、质量管理、技术管理、物流管理、风险管理和运营考核为主题展开，并采用“重点发言”和“自由发言”相结合的形式。与会代表结合本次研讨主题进行深入分析，详细阐述各自观点，提出相关建议。
崔星太董事长结合本次会议作出重要讲话。他指出，发展商混是中国建材的重大战略举措，既巩固、扩大现有水泥市场，同时也为中国建材提供新的利润增长点。崔总对今后商混工作提出三点要求：一是要坚定不移的发展商混工作;二是下大力气，做好商混的管理整合，做到科学管理、规范运营、提高效益、防范风险;三是抓住当前生产经营有利时机，高质高效的完成生产经营目标，实现商混事业的开门红。
张金栋总经理对本次会议作总结讲话。他提出中国联合水泥将会以本次商混运营管理研讨会为契机，深化商混运营管理提升，希望各运营管理区、各商混企业、各部门结合崔总的讲话精神及会上发言积极探索，创新管理，增强管理责任意识，强化质量控制、技术管理、物流管理、风险管理和运营考核，为商砼重组后的管理整合做贡献。