近年来，福建春驰水泥烧控车间实现了“两增一降”即全年熟料产量、质量同步增长，熟料综合成本大幅下降，取得了较好的社会效益和经济效益，有效地促进了企业的发展。
福建春驰水泥集团有限公司1000t/d干法生产线始建于2000年，2009年技改仅对分解炉、C5旋风筒、篦冷机、窑头电收尘进行改造、高温风机能力加大，其他系统均未改，技改结束熟料日产量达1350吨，同时提产后对其他设备提出了更高的要求。
众所周知，烧控车间是水泥厂的“心脏”，掌握着产量、质量、消耗三大指标，责任十分重大，该车间现有员工37人，其中现场巡检工23人，中控操作员14人，专业技术职称人数占56.5%，在车间内部该车间分两块：一部分是现场管理，加强巡检，消除隐患;另一部分是中控操作管理，优化参数，提质提产。
2011年，该车间全体员工共同努力，克服设备老化，点多线长面广，生产条件简陋，外电故障频繁等诸多不利因素，克难奋进，努力拼搏，全年完成熟料产量402880吨，同比增长3.91%，超计划2880吨，创历史最高。全年回转窑综合运转率同比增长4.29%;熟料平均台时58.27吨，同比增长0.67%;标煤耗同比下降3.49kg/t;熟料综合电耗同比下降0.15度/t;全年工艺运转率98%，f-cao合格率82.2;熟料质量稳中有升，员工收入得到大幅提高。该车间的主要作法是：
一、夯实车间现场管理，该车间始终抓住了“三新”。
1、加强基础管理，生产运转有新起色。