为贯彻集团管理转型会议精神，落实股份公司“四个转变”要求，逐步达到管理专业化、工作标准化、过程精细化、考核数据化的“四化”目标，河南省同力水泥有限公司进一步开展节本降耗活动，结合实际，分解指标、强化意识、落实责任。一是强化形势任务教育，统一思想认识。公司多次组织开展集中形势任务教育，积极引导干部职工坚定信心，正视困难，把思想统一到誓夺全年任务完成上。二是强化目标任务落实。公司把全年度20个主要生产经营指标进行了详细分解，每一指标明确责任领导、责任部门、责任人，并对每个指标做好季度、月度计划的编制和分解落实工作，真正建立起横向到边、纵向到底责权利清晰的全员成本管理目标责任体系。三是强化过程控制，继续推行精细化管理和预算管理，多措并举大力强化内部指标控制，降低生产成本，为公司完成全年任务指标打下坚实基础。各部门每月25日前，将本月目标完成情况及下月生产经营计划报送公司，同时报送详细原因分析，公司将根据目标完成情况和原因分析进行考核，召开月度指标点评会。
