春节刚过，泾阳声威召开中层以上管理人员会议，全面实施推进落实管理目标。
泾阳声威彭宏总经理要求各部门车间按照合同任务，认真组织实施，分解贯彻，切实抢抓时机，控制成本，提高效益，稳步发展。对跨年度的生产检修技改项目，按照计划加快组织实施进度，为2013年生产工作创造条件奠定基础。同时要求抓好安全管理，规范操作，细化工作责任，严格现场管理，统筹协调生产，提高生产工作效率，各系统各工段配合，联动推进，凝聚生产合力，调动员工工作热情，以人为本，务求实效。生产、设备、电气、矿山、熟料及水泥车间负责人表示要做好本职工作，理顺关系，落实责任，生产检修、技改、施工安装协调并进，有力组织，保证计划目标任务的完成和实现。面对繁重复杂的技改和检修任务，副总经理黄斌要求任务部门车间严格实施进度，完善措施，确保周期，按期投入使用，以提高质量和效能，保证全年生产任务顺利进行。
泾阳声威还提出了一些加强厂区管理，改善生产环境的措施，安排组织实施，创新发展。