2012年度，铜川公司一手抓生产经营，一手抓项目建设，取得了生产经营与项目建设的双丰收。在生产经营方面，各项指标与2011年度相比，均取得了明显进步。其中：制造费用、主机设备故障停机率、熟料综合电耗、煤耗、水泥制造成本、水泥稠度等指标均优于历史水平。哪些指标与集团考核指标相比还有差距?哪些指标还有潜力可挖?为此，铜川公司于1月23日召开2012年度经济运行分析会，就以上问题进行总结和深入探讨，理清思路，力争2013年度各项指标再上新台阶。
会议由总经理助理王永主持，总经理孙胜武、设备副总李文杰及生产系统各部门正、副职均参加了会议。王助理对2012年度的各项经济指标完成情况进行了分析，并与2011年度的完成情况进行了比对，在肯定成绩的同时着重强调目前待改进的方向。一线原料磨在更换回转下料器后运转率大幅度提升，取得了较好的效果。生料工序电耗偏高，应在进一步提高台时、做好堵漏上下工夫。煤磨运行要在做好避峰就谷的前提下，做好统筹与衔接，力争不因延时人为降低台时，保持高台时并尽可能在早8-11时停机，有利于车间进行维护检修工作。窑的故障停机率与2011年度相比，下降了近50%，但在煤质、窑系统操作方面仍需进一步改善和加强。余热发电量和行业先进水平相比，还有很大差距。王助理要求各部门树立以窑为中心的工作思路，针对2012年出现的问题尤其是频发问题做好设备的预检、预修工作，提高设备运转率，进一步提高磨机台时来降低综合电耗。孙总指出：2013年要向管理要效益，向行业内领先的企业看齐，认清差距、正视现实、努力缩小差距;各职能部门、各专业口要提升管理，落实一把手责任，加强企业的执行力，将对部门的考核与部门领导工资直接挂钩;要求各部门拿出具体措施，切实改进管理，促进2013年度经济指标的顺利完成;并针对余热发电量较低的现状作出具体安排，要求生产部组织中控室、余热发电及烧成车间共同召开专题会，就提高余热发电量进行专题研讨，同时改进考核方式，将余热发电量与操作员工资挂钩。