2月26日上午9：00，公司召开为期两天的工作会议暨安全工作会议。本次会议确立了2013年公司的工作目标是：全面完成上级下达的经营指标;继续推进公司管理一体化，推行精益化管理和精细化管理;积极全面拓展多元化业务，扩大非主营业务收入;坚决杜绝较大安全事故的发生;坚持以人为本，办好与职工切身利益相关的办公楼、职工住宅筹建和原中材建设员工户口进津等好事实事。
会议之初，公司总经理徐培涛代表党政领导班子，在会上作了题为《管理提升练内功，多元发展求实效，创新发展实现企业规模和效益同步攀升》的工作报告。在谈及本次会议的目的时，他说，工作会议在总结成就的同时，重在“摆问题，讲思路，谈措施”，寻找不足和未来的方向，确立工作重点和保证措施。
徐培涛在讲话中通过回顾成绩、分析形势，对公司发展中面临的问题进行了梳理，确立了公司2013年工作的目标和任务。
关于公司2013年的工作任务，他提出，2013年是公司的管理提升年，要全面提升管理水平，积极开展多元化业务，创新性的开拓国内外市场，加强项目前期策划和探索区域化管理模式，切实重视加强设计创新，强化科研和业务建设，生产运营方面进一步拓宽市场规模，安全管理要寓安全于生产之中，大力推进办公楼、职工住宅筹建和原中材建设员工户口进津的工作，并按确定的时间表全面完成各项任务等，共九个方面的内容。
《报告》的最后，他强调领导干部是工作任务完成的保障，且提出了六点对干部的希望，要求公司领导干部树立全局观念、克服本位主义;正视困难、知难而进;勇于创新、积极发挥聪明才智;善于学习、勤于思考;做好青年人才的培养工作;廉洁从业、发挥表率作用。
公司副总经理刘剑英作了《安全工作报告》。他首先简要介绍了2012年公司安全生产的完成情况，然后以俄罗斯FER项目为例，详细介绍了安全管理中的场外安全管理、现场施工安全、安全管理信息平台三方面的内容。在《报告》中，他还指出了2012年公司安全管理上出现的问题以及需要采取的解决办法。他说，“2013年的安全形势依然非常严峻，不容乐观，安全管理的工作还需要持续改进”。此外，《报告》还汇报了2012年度安全评优结果。
公司副总经理雷鸣，总会计师何书彬，运营总监王志学，运营总监肖军贵分别从体系管理、财务状况、经济运行及考核和薪酬体系四个方面作了专题报告，使与会人员在整体了解公司各项工作及公司整体生产经营情况的同时，也能从不同侧面思考如何发挥本岗、本职工作，如何贡献于整体工作。
公司的文化建设和党建工作是公司工作中的重要部分，各项目部是公司的细胞，同时也是公司分布在各地的名片，展现着公司的形象，本次会议特意从众项目部中抽取俄罗斯拉法基FER项目部和祁连山古浪项目部汇报党建及企业文化建设工作，使大家了解远在大漠荒山中的项目部成员是如何树立党的旗帜，向当地传播公司企业文化的。
会议中，各相关部门还签署了2013年度绩效责任书、廉政责任书和安全责任书，对在2013年里做好这三个方面的工作做出了庄严承诺。
董事长彭建新在会上作了重要讲话，他在讲话中重点强调了公司的发展战略，并对总经理工作报告的内容进行了补充。他指出，公司的发展战略是，深入贯彻落实党的十八大精神，目前仍以工程承包为主导业务，但要大力推进相关多元发展，坚持科学发展，坚持以人为本，坚持"创新型、国际型、价值型"的企业定位，以科技创新和管理创新为手段，以加强业务功能建设和企业文化建设为保障，努力把企业建设成为国际一流综合性工程公司。
党委书记夏春光在会上进行了总结发言，回顾了此次会议中总经理的工作报告和董事长发言的内容，提纲挈领地向与会人员介绍了2013年党委工作的主要思路，即树正气、鼓士气、聚人气。最后，他要求各部门各板块做好会议精神的传达、落实工作，真正将会议精神带给每一位职工。
公司高管团队、执行团队，各部门(公司)正副职、总工程师、副总工程师、主任工程师，项目经理及主持项目工作的项目副经理等200余人参加了会议。
又讯：随后的27日、28日，公司工程管理中心、工程设计中心、生产运营中心还分别召开了板块工作会议，部署本年度各项工作，以全面落实公司整体发展目标。