尖峰2013关键词：
执行力
春节前的年度表彰会上，集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红在讲话中不止一次提到要“提高执行力”，并将其列为2013年的一大工作重点。何谓执行力?通俗地说，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力”。公司近年来一直大力推行精细化管理、全面预算管理和内部控制制度，取得了一定成效，但与预期的效果还存在不小的差距。究其原因，很重要的一点就是这些规章制度落实得不够扎实、执行得不够到位;更有甚者，接到相关文件后束之高阁，只落得个名义上的实施。
纵观公司目前的情况，战略目标不可谓不明确，管理体系不可谓不庞大，规章制度不可谓不健全，而且还在不断修订和完善。公司花偌大精力来制订战略、充实机构、完善制度，目的是通过这些努力，能够真正提升企业管理水平、提高工作效率，减少或避免不必要的损失，从而创造最大的效益。而要把这个目标变成现实，就必须要有高度的执行力。
影响执行力的因素有主观和客观两个方面。从公司目前情况来看，不少企业存在着管理不到位、分工不合理、目标与责任不明确、检查与考核不严格的现象，从客观上影响了整体执行力的提高。从主观上来讲，执行力的强弱则取决于每一个员工的个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。如果没有正确的工作态度，再强的个人能力也只是镜花水月，没有实际意义。
要提高公司的整体执行力，从企业的层面来看，必须真正理顺管理关系、明确分工和责任、合理授权、强化监督考核，为每一项工作顺利完成提供制度和机制上的保障。对各级员工而言，则必须树立起强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。同时，要强化时间观念和效率意识，勇于开拓创新，不断寻求新的思路和方法，使各项制度和措施能够更迅速、更扎实地实施，真正取得实效。
诚然，培养良好的工作作风、提升执行力不是一朝一夕就能见效的，但必须明确的是，只有具备了高度的执行力，员工才有可能最大程度地体现个人价值，企业才有可能真正实现既定的发展目标。(鸿涛)