3月7日19:00，蒙阴广汇项目部组织全体管理人员及部分职工代表，在会议室学习贯彻公司2013年工作会议精神。项目经理王晨曦认真汇总了2013年工作会议精神要点，并将其制作成PDF文件，通过投影给大家传达工作会议精神。
2012年是公司的执行年，公司对执行中走样、不规范和违规行为进行了处理，处罚通报证明了公司对违规现象整顿的决心。2013年公司依然强调执行力，蒙阴广汇项目部一定要以此次工作会为契机，开源节流、降本增效、努力提高项目管理水平，从技术、质量、工程预结算、协作等方面提升精细化管理水平。项目部全体管理人员一定要端正工作态度，要从被动受命到主动出击。项目部一定会认真执行公司管理制度，坚决杜绝选择性执行、局部执行、随意性执行等现象。公司同项目经理签订了安全生产责任状，项目经理知道自己一岗双责，责任重大，同项目副经理及项目部各部门也签订了安全生产责任状，促使大家掌握各自的安全责任，以便在以后的工作中主动发挥自己的能动性。党风廉政建设责任状提醒我们要立足岗位、勇于奉献、廉洁奉公、遵纪守法，今后项目党支部将加强党的廉政建设制度和文件的学习。因为不学习就不知道党的廉政建设规定和制度，就不能在工作中自觉地贯彻落实，就容易产生错误的观念，导致错误的行为。公司制定的人才战略培养计划，使大家产生了危机感，这就要求我们要加强学习，热爱学习，要提升自己的任职资格及水平。
本次工作会议让我们感觉到了肩上的压力，找到了差距，我们会变压力为动力，全力以赴做好蒙阴广汇总承包项目，保证点火目标的顺利实现，培养出一批具有总承包项目管理经验的人员，在今后的工作中，紧跟中材国际一体化战略，积极参加国内外总承包项目建设。