3月5日晚，广灵金隅项目部组织学习传达了公司工作会议精神。项目经理金保华首先在会上传达了王军总经理代表公司经营管理团队所作的《夯实基础管理，强化制度执行，不断提高企业管理水平》的工作报告，随后强调工程进度情况。
工程开工后，结合项目工期短、任务重的实际情况，全项目200多位员工不计昼夜，加班加点赶工，同时加大在质量、安全、进度等过程控制。在每一道工序施工前，项目部人员都先对各施工班组就技术、质量、安全进行书面交底，并严格按照交底进行检查，发现不合格，立即整改。在施工中加强了?“三检”，即自检、互检和交叉检查，大大减少了因返工造成的材料损失，同时确保了工程质量，促进了进度，取得了成果。
总结各项管理工作和成绩、查找不足。动员广大干部职工要坚定信心、勇于面对困难和各种不利因素，科学筹划、勇于担当，以饱满的热情投入到项目施工中，努力实现各项既定目标任务。