2013年3月7日，中国联合水泥河南运营管理区1、2月份企业管理对标交流会在河南省登封市召开。中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁任振河，河南运营管理区副总裁刘天成，河南运营管理区各中心(部)总经理，各企业的总经理、生产副总经理和财务负责人等60余人参加本次会议。
各专业对标小组组长先后从财务、生产、采购、营销、联合重组五个方面对1、2月份相关经营指标及状况向与会人员进行了通报，并就各企业的具体情况进行对比分析，重点指出了各企业目前存在的难点和不足，从专业角度提出了解决问题的方法和途径。
会上，任振河向与会人员通报了河南运营管理区1-2月份的生产经营情况，还分析了河南区域的整体形势。他指出2013年河南运营管理区各企业、各中心一定要有充分的思想准备，树立克服困难、完成任务的决心和信心。
会议最后，任振河对下一步的工作做了具体安排：一是要牢记任务目标，并结合本地区、本企业的实际情况制订相应的切实可行的保证措施;二是要坚定信心、克服困难，全力以赴地完成各项工作;三是认清2013年生产经营工作重点，包括节能降耗、安全生产，销售、采购工作等方面;四是加大重组联合和项目管理力度;五是继续促进管理提升活动;六是严格控制费用，降低成本，完成节约计划;七是确保安全稳定。