为在行业发展中履行“引领、协调、服务”职责，发挥好由行业精英组成的副会长团队的作用，中国水泥协会进一步转变工作方式，积极贯彻落实中国建材联合会会长乔龙德在中国水泥协会七届一次会长会议上提出的“发挥副会长单位在行业发展中的作用”的指示，并于近日将35名副会长分成5个工作组开展工作。
这5个工作组包括3个化解产能过剩和行业自律工作组、1个技术创新节能减排工作组和1个加快企业国际化步伐工作组。各工作组明确了工作目标、工作内容、工作方式，以发挥各自优势、分工协作、群策群力，加快促进水泥行业结构调整和转型升级，引领行业科学发展。
具体安排如下：
工作目标：抑制水泥新增产能，控制总量，带动大企业在新增产能方面加强行业自律;推动企业兼并重组，促进产业布局调整和结构优化;开展企业间管理对标和行业自律。
工作内容：贯彻国家有关部门和行业协会控制水泥产能、化解产能过剩和企业兼并重组的政策，督促和检查本区域内企业贯彻落实情况，要求大企业率先垂范带头执行，研究提出相应政策建议;组织区域内企业开展企业管理对标活动和行业自律活动，交流行业自律经验。
工作方式：由组长单位牵头，定期或适时召开会议，研讨政策和市场。
年度活动次数不少于4次。每次活动情况以文字报告会长和秘书长。