2012年福建水泥销售NC系统投入使用，由原来的手工开单改为电脑开单，严格按照业务流程，加强量、价、款管理，防止人为行为，管理更加科学规范;推进技防和人防的销售管控机制，全方位加大销售风险防控工作，货款得到有效管控，至2012年底货款回笼100%(除合同约定外)。
2013年福建水泥继续加大信息化建设的投入，将引进南方集团成功的信息化系统，适当修改，高位嫁接来完成财务系统的信息化系统，并以财务系统为核心向销售、采购延升。信息化手段的引入将大大提高企业管理流程的规范化、信息收集的全面性、风险监控的实时性、风险分析评估的准确性和风险管理决策的有效性。