2013年，葛洲坝荆门公司开展“降本增收，营销创效”活动，自3月9日年度大修完成后，该公司一手抓生产成本控制，一手抓市场营销，成本较好控制，产销量保持平稳。
水泥企业，成本控制最关键的环节在生产。荆门公司降低生产成本从源头抓起，严格生产过程控制。从年初开始，为了把好原燃材料进厂验收关，该公司完善了现场验收环节，专门成立了生料系统、制成系统验收专班，每天二十四小时对进厂物资进行严格验收和现场管理，确保以性价比最优的配料方案满足生产。在生产操作控制上，以“一窑三磨”为中心，全力确保设备完好率，努力提高熟料质量和主机台时产量，挖掘质量效益潜能。年度大修后，生产线运行平稳，回转窑日台时产量稳定，熟料三天抗压强度大幅度上升，水泥混合材掺量创历史最好水平。同时该公司抓好错谷避峰生产，效益突出。
面对一季度低迷的水泥市场形势，荆门公司由总经理牵头，销售主要领导分片包干跑市场，抓销量、稳价格、访用户，销售总量稳步提升，产品销售平均单价基本保持稳定。