2013年，礼泉海螺以年度生产经营计划为核心，以革新技术、降低成本、增加效益、拓宽市场、树品牌为着力点，延续了上年度生产经营的良好态势，一季度销售水泥、熟料同比增长26.5万吨，实现营业利润同比增长202%，完成预算任务的230%;水泥综合生产成本、熟料生产成本同比下降均超过30元/吨，创造了礼泉海螺新的历史突破。
礼泉海螺公司研判市场趋势，灵活调整策略，发挥产能效益。一是始终坚持“突出市场份额，产能充分发挥”的指导思想，结合市场实际，灵活调整销售策略;积极落实淡季销售方案，细化、量化销售目标，将销售目标分解到市场、责任人及客户，提高销售人员拓展销量的积极性;同时加大产品宣传力度，设计制作企业宣传画册发放给客户，增强客户对海螺的了解，提高企业知名度;利用销售淡季时机积极开展市场调研，了解竞争对手信息，跟踪区域大型工程项目进度，掌握第一手资料，为后期市场变化预判提供了最有力的支撑，进一步巩固了现有市场，并努力寻求市场突破口。
在礼泉海螺公司班子的带领指导下，礼泉海螺公司结合一季度生产经营淡季实际，有计划的组织对窑磨系统进行全面检修，消除各类设备隐患;同时建立和完善设备点检机制，一季度共开展3次综合检查和15次专项检查，进一步对设备运行和工艺质量进行优化，增产量、降消耗、提效益。经礼泉海螺过公司上下勤劳汗水的浇灌，二月份1#窑系统综合实力排名提高到了海螺集团第8名，2#窑系统提高到了第14名，发电指标提高到了第6名，其中发电指标排序连续两个月进入海螺集团前10名。