海螺水泥入疆扩张，让我们看到了一个实实在在以资本为纽带、依靠战略、技术、资源全方位发展从而做强做大的成功案例，至少带给我们三点启示：
第一，内部发展与外部兼并的关系。一个成功的企业往往是内部发展战略和外部兼并战略两种手段结合运用。诚然，世界上的大企业没有一家是完全通过自身积累自然成长起来的，从这一点来说，外部兼并能大大加快企业发展速度，海螺水泥也是通过收购兼并入股获得了市场才成功的。
第二，办企业要有创新精神。经营企业不是一件易事，因为每个企业的状况不同，又经常要面对不确定的情况，无书可对，难以照搬，所以办企业绝不可因循守旧，束手无策，而要有一种创新精神，一种开拓精神。海螺水泥就是一个榜样。其他如海螺的产权改革、制度革新都无不闪耀着创新的思想。
第三，低成本的作用不可忽视。低成本扩张战略不少企业都实行过，但成功者不多。海螺水泥的扩张成功是由于规模经济的作用、协同效应的体现，但归根结底还是通过战略使水泥的生产成本得以降低，形成竞争比较优势，这才是长久成功的保证。特别是在我国的传统行业中竞争激烈、供大于求已是常态，拥有独特低成本方法绝对就是最好的核心竞争力。