近日，福建水泥公开发中心召开一季度经济运行分析会，分析生产经营形势，通报和总结一季度企业各项经济指标完成情况，对二季度工作任务进行安排部署，提出六项措施，力保上半年时间任务“双过半”：一是共享最佳实践成果，通过安砂建福和永安建福最佳实践成果共享，推动成员企业经营业绩有效提升;二是扎实推进绩效对标考核管理，在做好生产经营绩效对标管理的基础上，推进项目建设绩效对标管理，促进企业管理水平上台阶;三是全面推进四级KPI指标分解与落实，责任到人，从严考核兑现;四是积极稳妥地实施公司“瘦身”计划，优化组织、人员结构，精干主体，进一步提高劳动生产率;五是做好产销衔接，严格执行产销平衡计划，实现生产和销售有效协同;六是落实好能源集团开展的“五个一”活动，体验矿工生活，弘扬矿山精神。
