2013年5月7日，中国联合水泥总经理张金栋到河南运营管理区指导工作。河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成，各中心(部)及淅川中联、卧龙中联、邓州中联总经理及营销中心总监以上人员参加了会议。
会上，营销中心对1-4月份市场态势、下一步工作重点进行了汇报，生产技术中心总经理对关键指标、存在的不足及需改进的地方进行了汇报，采购中心对采购情况和下一步主要工作进行了汇报。
在听取汇报后，张金栋总经理作重点讲话。他首先肯定了河南运营管理区所取得的成绩，并分析了河南省水泥市场形势与河南运营管理区当前存在的问题，针对下一步工作他提出五点要求：一是要紧盯目标，以利润为第一要务，实施绩效管理，围绕目标做分析，搞好内部激励;二是做好销售工作;三是做好成本费用管理，做好各企业降本分解目标;四要继续推进联合重组工作;五是继续抓好安全生产工作，做到万无一失。