在产能过剩和高成本时代来临的大背景下，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司认真贯彻落实国家产业政策，加快转变发展方式，创新经营战略，走出了一条“资本运营、并购重组、管理集成、创新驱动、生态和谐”的内涵式发展新路。
加快并购重组促进转型发展
近年来，在国家产业政策引导下，并购重组、转型升级成为水泥行业发展的主要方向。祁连山作为西北水泥行业的风向标和领头羊，审时度势，高点定位，确定了“深化战略合作、扩大联动优势、推进转型发展、打造一流企业”的发展愿景和“十二五”末水泥产能达到4500万吨以上、商砼产能达到1200万立方米以上的战略目标。围绕这一愿景和目标，祁连山积极引进战略合作伙伴，通过资本运作于2010年成功加盟中国中材集团，借助央企资金、管理、技术等方面的强劲优势，以甘青藏区域为目标，大力推进战略布局和资源整合，发展全面提速。
2010年，按照“并购为主、新建为辅”的发展思路，祁连山投资4.8亿元收购了酒钢(集团)宏达建材有限公司60%的股权，成为自2006年并购重组甘肃省第二大水泥企业大通河水泥公司后的又一成功范例，填补了在河西区域产业布局的空白。随后，祁连山并购步伐进一步加快，于2011～2012年相继并购重组了甘肃古浪峡、夏河安多、张掖巨龙等一批在区域内具有重要战略意义和影响力的水泥企业，使昔日的竞争对手成为今天的合作伙伴，为提高甘肃水泥行业集中度、促进产业升级起到了积极的示范和带动作用，加速了良性市场竞争机制的形成，带头维护了行业的整体利益。
与此同时，企业以发展促淘汰，先后淘汰了永登和红古生产基地150万吨的落后水泥产能，使新型干法水泥比重达到100%。
延伸产业链，实现产业集聚发展也是祁连山应对水泥产能过剩、调整产业结构、增强竞争力的重要战略举措。以兰州、西宁等省会城市和主要地级市为目标，祁连山稳步发展商砼、骨料、干混砂浆等高附加值业务，先后在甘肃兰州、定西和青海湟中等地建成投产了3个年产80万立方米商砼搅拌站，使商砼产能突破300万立方米，目前在建和拟建商砼产能达到400万立方米。另外，骨料、干混砂浆等相关业务也正在积极推进，有望成为祁连山新的经济增长点。