【水泥人网】阳春三月，花明柳媚，弋阳海螺公司生产经营、现场管理、美化绿化等各项工作取得了可喜成绩。公司1#窑运转率达到99.96%，2#窑运转率为95.82%，日生产熟料最高为11317吨，创新线投产以来最高纪录，单日销量屡破纪录，最大日销量达17313吨，日均销量超过10000吨，利润完成月度计划的9.5倍，种植各类树木8000余棵，铺设草坪13000余平方米。
生产线平稳运行
坚持“抓源头、重过程、保结果”的指导思想，合理规划矿山开采及搭配控制，畅通原燃材料等物流通道，强化源头管理；重点抓好生产过程控制，严格过程质量控制指标，确保产品质量；不断优化工艺操作参数，强化日常运行跟踪监控和调整，确保生产系统高效、稳定、低耗运行；同时进一步完善公司各类会议制度，跟踪督促会议落实情况，提高员工执行力。
设备运行以解决故障为抓手，系统梳备运行中出现的各类问题及解决办法，建立规范的故障解决流程，为后期解决设备故障提供依据；加强设备的日常防范和运行监控，对设备日常运行过程中存在的问题做到早发现、早治理，确保设备稳定运行。
加大重点工程客户拜访频次，积极做好沪昆高铁、上武高速等重点工程的保供服务工作；加强市场拓展力度，做好销售服务工作，加深与客户的沟通交流，及时了解客户对产品的需求信息，提升客户满意度，提高市场占有率。
针对每天中夜班提货车辆集中到达的情况，安排专人值班，疏导车辆，维持发运秩序，提高发运效率；同时加大对袋装水泥包重的检查力度，确保包装水泥保质、保量安全发货，防范发运风险。
增强员工成本控制意识，加强领用材料审核把关，杜绝材料申领的随意性；同时严格落实峰、平、谷电管理办法，通过对峰谷用电的合理使用，仅三月份就节约电费近百万元着重加强设备的维护管理，使设备的“跑、冒、滴、漏”现象得到有效改善；大力抓好现场环境卫生整治工作，对现场卫生死角尤其是白色垃圾进行了全面清理，同时进一步强化现场监察力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感。
利用春季植树绿化有利时机，大力开展植树、种草等活动，重点填补公司二期工程建设后的绿化空白区域，绿化工作做到了早策划、早布局、早动手，全厂掀起绿化高潮，为员工营造了良好的生活工作环境。