【水泥人网】近十年来，中材集团充分发挥其在水泥技术装备与工程领域所拥有的人才和技术优势，坚定不移地实施“走出去”战略，不但成功打入欧洲名牌企业垄断多年的境外水泥技术装备及工程市场，而且自2008年以来，连续三年稳居境外市场占有率第一，分别达32%、36%、40%。“十一五”期间，中材集团共签订境外水泥技术装备及工程合同700多亿元人民币，合同项目涉及包括多个欧美发达国家在内共60多个国家、近百条生产线。其中绝大部分项目为EPC模式。经过“十一五”期间的快速发展，中材集团的“SINOMA”品牌已成为国际知名品牌。国家主席胡锦涛2009年2月视察了中材集团沙特项目，全国政协主席贾庆林2010年10月视察了中材集团叙利亚项目，都对中材集团“走出去”的成绩给予充分肯定。胡锦涛主席勉励中材集团要“坚持科技创新，发挥自身优势，提高国际市场竞争力”。
中材集团在成功实施“走出去”战略的实践中，有下列经验和体会。
持续创新能力是成功“走出去”的基础
持续创新是竞争优势持久性的唯一来源，管理创新、技术创新和人才创新是企业创新的核心内容，持续创新能力决定了企业“走出去”的速度和质量。
在管理创新方面，中材集团不断根据市场和客户的要求，根据竞争对手策略的变化调整业务模式，改进管理流程，实现流程再造。一个成熟的、立志长久的企业，规范的体系制度非常重要。中材集团的管理体系建设迈向新的台阶，全面开展生产运营管理、企业战略管理、全面预算管理、投资发展与融资管理、全面风险管理、科技创新管理、激励与约束管理、企业品牌形象与文化、信息化管理、人力资源管理等管理体系建设的推进工作。
在技术创新方面，中材集团作为中国水泥工业技术的拥有者，经过引进、消化吸收逐步形成了拥有自主知识产权的核心技术。新型干法生产设备从全部依赖进口到100%国产化，国内水泥生产线建设工期从3～4年缩短到1～2年，项目成本降低65%，都是技术创新的成果。中材集团充分发挥所属水泥设计院的持续创新能力，通过对整体新型干法核心技术的完善、对主要工艺设备，包括立磨、辊压机、篦冷机等进行研发升级换代，不断完善新型干法水泥技术体系、不断优化水泥生产线设计、不断提升装备制造能力，中材集团设计承建的日产万吨水泥生产线运行效率明显高于全球竞争对手，全系列水泥装备广泛应用于国内外水泥生产线。
在人才能力创新方面，中材集团根据国际市场要求和客户需求，调整了人才队伍体系，重新构建客户服务体系，在国际标准、风险识别、业务流程等方面加强员工的培训，推进人才队伍建设。一方面建立了有竞争力的薪酬体系和考核体系，另一方面通过内部职能体系建设创造人才价值提升氛围，形成了及商务、研发、市场、设计、采购、工程、管理多专业体系的业务运营团队。