【水泥人网】随着上游煤炭产业的整合度逐渐提高,水泥企业收购煤矿的空间也越来越小。同时,也有业内专家提出质疑,尽管水泥企业向商品混凝土延伸,有掌握上游资源、资本雄厚等众多优势,但同样容易出现产能过剩,形成卖方市场,出现恶性竞争的情况。
“我们公司也正在调整发展方向。”4月23日,接通电话时邹建坤正在做调研。他告诉本报记者,从今年1月份起,公司已经做了3个月前期调查工作。
邹建坤是烟台三菱水泥有限公司(以下简称“三菱水泥”)副总经理。在水泥企业向产业链上下游大拓展的潮流中,三菱水泥也未能“免俗”。
邹建坤为企业向上下游拓展下的注脚是:国家严控水泥产能过剩、力推节能减排,此外,在“十二五”期间,国家已明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
邹建坤表示,不仅三菱水泥,国内诸多水泥企业都力图在上下游产业有所作为,“例如混凝土以及处置废弃物”。4月16日,在水泥企业的一次内部交流会上,中国混凝土与水泥协会会长徐永模表态:目前,中国的水泥行业处在一个高调进军水泥混凝土产业的态势。
然而,即便是冀东水泥这样的行业龙头企业,在全产业链拓展中也开始碰到问题。
业内人士认为,当前混凝土业务门槛比较低,竞争激烈,虽然水泥企业面临全产业链投资冲动,但是诸多企业也面临着自身诸多瓶颈困扰。
全行业“大干快上”
“向上游拓展是为了解决成本问题,向下游拓展是为了解决利润问题,水泥企业向全产业链发展已经箭在弦上。”王刚告诉记者,在控制产能过剩的背景下,水泥企业若要发展,必然要寻找新的利润增长点。
在“十二五”规划中,国家已明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
企业的嗅觉是敏锐的。不仅是三菱水泥,包括全国龙头水泥企业也逐渐意识到利用城市生活垃圾等来作为生产水泥原料,不仅可以解决成本,同时又将企业打造成循环经济企业。
水泥企业的全产业链投资冲动来自行业的“内忧外患”压力。邹建坤表示,自2009年以来,水泥产业就被列为产能过剩行业,屡次被国家监管部门“点名批评”。
与邹建坤有同样感触的还有王刚(化名)。
“在产能过剩和节能减排的压力下,水泥行业企业已经开始意识到拓宽上下游产业链的问题。”王刚告诉记者,目前水泥企业早已经突破了市场区域的限制,不再局限于产能规模和区域市场,而是全方位的市场竞争。