走进马鞍山海螺厂区，谁也没想到，八年前不起眼的沟壑荒地，如今已是一片花园式的厂区景象，鳞次栉比的生产设施耸立于昔日的石场……公司于2004年注册成立，同步建设的四套Φ4.2m×14.5m水泥粉磨系统，于2005年10月份建成投产，年水泥产能为320万吨，是安徽省内规模最大的纯水泥粉磨企业，也是海螺在省内设立的第三家纯水泥粉磨企业。
干净整洁的厂区环境
过去的八年，是开拓进取的八年，马鞍山海螺实现了从无到有、从弱变强的嬗变，公司紧紧围绕科学发展主题，牢牢抓住加快发展方式转变、促进管理水平提升主线，走出了一条平稳较快发展之路。
过去的八年，是成就辉煌的八年，马鞍山海螺规模大幅提升，年产水泥产能320万吨，总计上交各项税款1.5亿元，上交各项税款逐年增多，员工收入大幅提高。
走循环经济之路，实现企业可持续发展
公司自2005年投产以来，一直致力于发展循环经济，加大节能技改投入，重视资源综合利用，保护和改善环境。生产过程中工业用水全部采用循环用水系统，循环率达99.28%，生活污水通过污水处理系统净化后出厂；公司结合本工业园内丰原和二电厂等公司的工业废渣产出情况，变废为宝，通过技术改造不断提高资源综合利用能力，投产以来共使用各类工业废弃物174万吨，其中工业石膏34.26万吨，粉煤灰127.42万吨；三废利用率达94.78%，促进了地方经济的协调、可持续发展。
强化管理增效益
八年来，马鞍山海螺积极推行精细化、标准化、规范化管理，向管理要效益，靠管理促发展。公司生产运营、设备管理、成本管理等井井有条，经营业绩逐年攀升。
公司精心组织，把集中检修作为检验公司各专业管控水平的重要平台，八年中，开展磨系统计划检修数十次，将检修“五落实”原则贯穿于设备检修始终，保持了公司磨机系统持续稳定运行，为公司健康稳定发展奠定基石。在用电管理方面，制定并实施了《峰谷用电管理办法》，对峰谷用电情况进行考核激励，不断完善专业管理模式，优化设备运行经济指标。开展合理化建议活动，全力推进技改技措，率先组织实施维修岗位技能等级考评工作，提高维修工技能和维修质量。
多措并举促和谐
公司对员工宿舍生活设施进行了标准化配置，改善员工住宿条件，并引导员工自觉树立良好的生活习惯；进一步改善了食堂条件，提高员工伙食标准；因地制宜开展厂区绿化美化，紧紧抓住种植季节大兴绿化植树之风，公司可绿化覆盖率达到90%；篮球场、健身器材、员工活动中心、休息庭等场所相继投入使用，极大地丰富了员工业余文化生活，员工的认同感、归属感、荣誉感不断增强。
马鞍山海螺的和谐发展，为集团公司和地方经济社会发展做出了显著贡献。近几年，公司先后荣获安徽省劳动保障诚信等级A级单位、安徽省A级纳税信用企业、马鞍山市特色企业等荣誉称号。
展望“十二五”，迈步新征程。马鞍山海螺公司正深入贯彻落实集团公司工作会议要求，在区域管理委员会的领导下，团结带领全体干部员工进一步振奋精神，鼓足干劲，增强经营意识与风险意识，整合优化内部人力资源，真抓实干，推进公司全面和谐发展，努力实现公司各项生产经营目标，为推动公司又好又快发展做出新的贡献！