【水泥人网】面对产能严重过剩、恶性竞争日益加剧的国内水泥市场，中国建筑材料集团有限公司（下称中国建材）以市场化方式组建了南方水泥有限公司。通过战略创新、体制创新、文化创新、管理创新和技术创新，成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排，实现经济效益和社会效益的科学发展之路，推动了行业经济发展方式的转变和结构调整，促进了行业的健康和可持续发展。
在重组中推进产业结构调整
中国水泥协会会长雷前治曾说，南方水泥有限公司（下称南方水泥）是中国水泥行业联合重组的一个成功典范，为中国水泥行业联合重组创造了一个全新的模式，积累了宝贵的经验。
南方水泥是在中国水泥行业面临转型升级的重要关头创建的。
面对行业内落后产能过剩，产业技术结构亟待调整；企业数量多，集中度不高；市场恶性竞争激烈，企业经济效益不佳等诸多问题的日益突出，下大力气在水泥行业内开展联合重组和管理整合，优化市场格局、提升行业价值、引导产业健康发展势在必行。
正是在这样的行业背景下，中国建材将组建南方水泥作为企业发展的重大战略构想。也正是有了这个构想，南方水泥走出了一条前人没有走过的成功之路。
“凭借远大的战略目标和超强的行动力，中国建材集团独特的重组理念、文化和执行原则得到了所在区域各级政府和行业组织的大力支持，同时也受到所在区域众多企业的积极响应。”南方水泥有限公司总裁肖家祥说。
短短三年时间，南方水泥这个中国建材水泥板块的新锐力量迅速发展壮大：2007年底重组企业超过30家，2008年底将近80家，2009年达到120家。截至2010年底，南方水泥在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150家。“南方水泥的产能由成立时的3000万吨扩大到超过1.2亿吨，可以说是创造了奇迹。”肖家祥感叹道。
南方水泥的发展壮大不仅实现了企业自身价值，更推进了水泥产业的结构调整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后产能便开始加速，产能过剩现象得以缓和。据了解，浙江省计划2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相对较高的小型新型干法生产线。目前，已拆除1条日产1300吨的新型干法线，停产7条日产1500吨以下的新型干法线。在南方水泥的引领下，不仅浙江省建立了企业间的竞合机制，周边和邻近地区的竞合机制也逐渐形成，市场氛围逐渐优化，基本上杜绝了恶性竞争。
肖家祥在谈到南方水泥的发展时认为，只有通过联合重组的方式，才能解决对于资源、能源的浪费和对于环境的破坏，才能真正走上一条提高产业集中度、优化产业结构、合理布局和配套资源、提升管理和技术水平的可持续发展道路。