【水泥人网】1～6月份，福建水泥实现净利润9100万元，完成年度预算的161.8%，同比增幅228.17%，提前半年超额完成了全年利润目标。
主要做法：一是制定并实施了包括公司发展战略规划、完善销售体系、采购销售信息化建设、三项费用控制、组织绩效考核体系、提高窑运转率、生产现场管理、掺足混合材、员工薪酬改革、富余人员安置、外用工管理、能源对标管理十二项企业管理登高计划项目，覆盖了企业管理的各个层面。二是扎实推进节能减排工作，通过节能减排技术改造、窑低温余热发电技术改造、废弃物资源综合利用、合理避峰就谷、提高循环水利用率等措施，推动节能减排。三是不断完善销售体系，进一步完善统一市场管理、市场定价、市场调度和信息收集的“四统一”。四是推进管理创新，优化整合内部资源。理顺现有的一些组织机构，构建高效的运作机制。五是盘活低效资产，对于处在经营亏损、无望扭亏、低效闲置的1900多万元资产，以公开拍卖、改制转让、租赁等方式予以盘活利用。六完善物资采购招投标制度，对可以采取招标采购的设备、大型材料、大宗易损件进行招标采购。试行关键要害岗位定期交流机制，从技防、人防、制度防范入手，堵塞管理漏洞。