【水泥人网】7月19日公司召开了半年工作会议会议总结了上半年工作，部署了下半年工作任务。公司董事长金长毅，总经理王英军，监事会主席于长生，副总经理唐贤刚、刘文盛、王丽娜，工会主席武云山与党委副书记刘新志主持会议并要求。
王英军总经理作题为创新高效，节本降耗，全力打造企业发展新局面工作报告，他说，上半年在公司股东会、董事会的正确领导下，公司上下紧紧围绕年初制定的经营方针和工作目标，坚持以经济效益为中心，增产增效，提高经济运行质量；坚持以改革创新为动力，实现企业体制、管理机制创新；坚持以市场拓展为着力点，实现产销最大化，增加获利空间；坚持以节能降耗为切入点、降本增效，实现效益最佳化；坚持以均质稳定为基准，保持生产运行的稳定性；坚持以管理创新为手段，增加企业软实力；坚持以以人为本为根本，打造和谐企业；坚持以科学发展观为统领，实践转型发展，实现做大做强目标。通过不懈的努力和扎实的工作，经济运行质量显著提高，企业的凝聚力和感召力进一步增强，效益水平和获利能力得以进一步提升。
王总提出下半年重点工作及措施：一是进一步强化营销龙头作用。继续采取行之有效的营销策略，巩固市场占有率，全面完成各项营销指标；继续加强与同行业的联系与沟通，保持市场价格稳定，确保公司效益最大化；加强货款回笼工作，满足生产经营正常进行的资金需求；做好核电水泥转由特水公司生产的各项准备工作，确保核电水泥市场的平稳过渡；完成油井水泥API的认证工作，为公司拓展海外市场提供通行证。
二是突出“均质稳定”,实现产能最大化。要强化生产组织中的效益观念，全面贯彻落实“均质稳定”;加强精细化管理，最大限度降低生产制造成本，提高公司经济效益；对生产组织中的关键性问题、瓶颈问题要组织科技攻关，提高生产运行质量；加强生产组织的技术创新能力，推进新材料、新技术的应用；加强安全生产管理和环境保护工作，全面保证各项安全、环保指标的落实。
三是加强资金管理，加大融资力度，保证生产经营资金需求。进一步加大融资工作力度，保证公司各项工作的资金需求；做好集合票据的发行工作，彻底改善公司资金状况；加强应收帐款管理，做好情况反馈工作；积极争取并利用好各项优惠政策，提高公司经济运行质量。
四是加强特水公司的生产经营组织，全面实现达产达标。大水厂与特水公司要协同作战，保证公司特种水泥市场的需求，为公司建设东北特种水泥基地创造条件；积极做好核电水泥的试生产工作，全面完成特种水泥的生产与销售的转移。
五是全面推进改制工作。要高质量地完成好改制的审计、评估工作，力争在年底全完成改制工作，实现公司体制创新。
六是进一步夯实各项基础管理工作，提高工作效率。进一步强化成本费用管理，进一步完善采购制度，突出做好大宗原燃材料的采购，满足生产做需。会同工厂做好备品配件的采购供应工作，最大限度降低成本占用。进一步完善计划价格核算体系，充分应用好物流管理软件的监督、控制作用；加强资产管理。积极做好二水厂资产处置工作，降低关停成本；加强人力资源管理。有效降低劳动力成本；加强经济责任制考核，完善工资分配体系，调动广大职工的劳动积极性；加强对投资企业的股权管理。从而增加股权投资收益；细致做好质量管理体系的认证审核相关准备工作，保证顺利通过12月份质证中心的认证审核；全面贯彻落实好公司“十二五发展规划”.
七是妥善做好二水厂关停相关工作，保持和谐稳定环境。做好水泥销售的收尾工作，实现与特水公司核电水泥产品无缝对接和平稳过渡；做好最后富余人员分流安置的各项准备工作，妥善处理好各项历史遗留问题；加强厂区的安全保卫工作，确保公司资产安全无恙。
八是加强党建、群团工作，努力营造政通人和的良好局面。深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，确保建设学习型党组织任务落到实处；继续开展好践行党章，永葆先进性“主题实践活动和全员性的创先争优活动，促使基层党组织充分发挥战斗堡垒作用广大党员立足本职岗位充分发挥先锋模范作用；继续深入开展创建”四好班子“活动，促进企业管理水平的提高；坚持党建带工建、带团建，深入开展”六创新“竞赛活动，进一步发挥群团组织桥梁纽带作用和生力军作用。
王总强调做好下半年工作的总的要求：（一）在全公司范围内开展一次思想大讨论，将全体干部职工的思想进一步统一起来，牢固树立”以经济效益为中心，以爱厂团结求实创新为企业精神，以挖潜增效、节本降耗为手段，以均质稳定为生产准则，以客户至上为营销理念，以创造和谐企业造福职工为根本，以将企业做大做强为使命“等经营理念，调动起广大职工的积极性，凝聚起干事情图发展的力量，全面推进企业的快速发展。
（二）加强两级班子建设，突出抓好中层以上干部的管理。不断完善干部管理、考核、任用、激励机制，严格按照”绩效、创新、和谐、责任“来考量干部的行为，加强干部的学习与交流，不断提高干部自身素质和工作能力，增强责任心、使命感和紧迫感，努力打造一支团结好、战斗力强，有朝气、勇于创新的干部队伍，为公司的大发展发挥中流砥柱作用。
（三）加大创新工作力度，思维要创新，管理要创新、工作要创新、技术要创新，要将创新意识贯穿到公司各项工作当中，通过创新，提高我们的工作水平、提高我们的管理效率，提高我们竞争能力，提高我们的经济运行质量。通过创新，在不断的持续改变追求各项工作再上新台阶，再创新业绩。
（四）加强企业文化建设，打造企业的软实力。要充分体现以人为本的理念，牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。