【水泥人网】宁国水泥厂保卫处自去年恢复建制以来，为快速提升队伍战斗力，一手狠抓队伍建设，一手紧抓管理效能提升，在治安、消防、交通、法务、地方协调等方面为工厂发展提供了强有力的保障。
开展消防练兵
今年上半年，按照“政治合格、业务过硬、保障有力”的要求，该处在体能训练、业务培训、政治素养等方面加大力度，半年来，开展了军事训练、消防演练、技能比武、会议学习等多种形式的业务培训和作风纪律教育；坚持利用每天工作早会，点评全天岗位工作，对与会警员进行业务知识、安全知识提问，极大促进了员工对专业知识的吸收，循序渐进地改进岗位工作质量和员工工作技能。
为进一步提高管理效能，该处有效整合保卫力量，构建了以保卫中队长为核心的当班运作机制，加大中队长统筹事务管理责任，完善了部门管理体系。同时建立岗位常态化的激励机制，对抓获盗窃、查获水泥，维护工厂利益的员工给予专题通报嘉奖；并通过开展岗位评比式检查，在内部营造比、学、赶、超的良好氛围；半年来先后有27人次保卫人员受到嘉奖，有效地提升了队伍状态，激发了岗位员工的工作热情。
综合素质的提高与精神状态的提升，增强了治安保卫在管人、管事方面的能力。在门卫管理方面，注重抓好物资出门查验和私家车出入管理；在职能管理上，每月组织治安、消防和摩托车、私家车管理等专项安全检查，通报检查情况，促使各基层岗位消除安全隐患，规范工作行为，堵塞管理漏洞；在治安防范上，完善人防、物防和技防措施，定期发布治安预警信息，强化治安管控能力。工厂内部未发生刑事案件、火灾和交通事故，内部治安稳定，生产生活有序。
该处还积极争取公共资源对工厂的支持，借力强化工作保障，与地方公安建立了的警企联调机制，共同处理矛盾和争议；注重做好地方协调，营建良好的公共关系，及时了解相关信息，对各种不稳定的因素和不良苗头做到及时发现、应对在先，有效排解了纠纷争端，化解了一些企业经营中的外部阻力。