【水泥人网】7月，湖南海螺准确把握市场动态，采取有力措施，对外拓展市场，对内提升管理，强化风险管控，取得了良好的经营业绩。水泥产量完成计划的125.53%，水泥、熟料销量完成计划的124.08%，利润完成月度计划的近10倍。
合理组织生产稳定设备运行
以工艺专业为抓手，机、电、仪三大专业全面保驾，认真落实生产管理各项保障措施，推进专业基础管理精细化，保障窑、磨生产线持续稳定高效运行，在7月底窑系统限电停窑三天的情况下，窑运转率依然保持在90%以上。
发运繁忙有序
开展多种培训提高队伍素质
公司根据年中检查整改要求积极完善培训体系，加大二次培训转化力度，强化内部专业培训管理。7月份以来，公司进开展了水泥磨知识培训，保险业务内部二次培训，销发系统培训，并外邀专家开展特种作业人员培训，努力提升员工队伍业务素质，提高员工履职能力，促进公司经营发展。
持续推行成本管理体系建设提升公司经济效益
坚持定期组织召开公司成本分析会议，揭示整个生产经营管理过程中存在的不足，并集中研讨整改，全面提升公司成本管控水平。财务部门积极参与供销两个市场调研，努力降低采购成本，全面提升盈利水平。
把握市场变化保证销售利润
主要加强了对客户的引导和对企业的宣传，通过市场走访，准确把握市场的变化，及时调整销售策略，实现减产不减效，确保效益最大化。同时，积极开展重点工程水泥流向抽查活动，进一步规范了水泥销售市场，强化了水泥流向的监控工作，规避了市场运行风险。