2007年4月，中国建材董事长宋志平在杭州西湖畔汪庄饭店请客，几位茶客分别是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥负责人，这四家企业占了南方水泥市场半壁江山。四家水泥公司最终都加入了中国建材。以它们为基础，中国建材组建南方水泥公司，重组了近150家企业，截至2010年底，南方水泥产能从零扩张到1.2亿吨。
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“还没有听说有企业过去接盘的。”9月14日，诸暨上峰水泥一位高管说，此事在水泥业震动很大，目前并不知晓是否与水泥行业普遍遇到的资金链紧张有关。
与四个项目一起受让的，另有成都中建投投资发展有限公司及深圳中建投投资发展有限公司两个中国建材旗下地产公司100%的股权。水泥地产项目合加，表面受让价为4.7亿元，但如若加上4.5亿元的捆绑债务，接盘者合计需支付9.2亿元。
甩包袱
绍兴南方水泥、诸暨南方水泥、德清加元南方水泥目前均由中国建材集团旗下的杭州南方水泥有限公司全资控股，海宁市三狮水泥现由中国建材集团旗下的浙江三狮水泥股份有限公司持有81.51%的股份。
“纵使将控股权出让，但南方水泥仍可参与管理，避免浙江水泥业过去的重复恶性低价竞争。”上述上峰水泥人士辩称，因产能严重过剩，低价恶性竞争，浙江市场每吨水泥在最差的时候只能赚几元钱，甚至出现亏损，“浙江现象”因此成为中国水泥市场的风向标，及至南方水泥自2006-2009年的整合方有所改观。