【水泥人网】为扎实有效开展“重心下移抓基层，关口前移抓基础”为核心的“双基”建设工作，使“双基”建设考核工作与生产管理体制同步跟进，更好地促进企业健康发展，近日，四川华蓥川煤水泥公司修订考核办法进一步加强“双基”建设考核工作。
一是成立了考核领导小组，全面领导“双基”建设考核的具体工作，每季度由领导小组组长或副组长牵头，组织考核组成员对公司所属分厂（分公司）、部门进行检查与考核；二是明确考核方式，主要采取现场检查、资料查阅、数据对比、平时情况掌握进行，实行平时不定期抽查与季度检查相结合，季度汇总通报；三是采取一系列激励措施，明确奖惩，全力推进“双基”建设工作。公司分部门、分厂（分公司）两个组制定了详尽的奖惩标准，分别对部门季度得分前两名和最后两名的予以奖惩；对分厂（分公司）季度得分前两名和最后一名的予以奖惩。