2012年2月，四川南威水泥有限公司正式加入海螺水泥。而狭小的厂区给公司带来了许多工作上的先天性不足，如工程建设时未预留班组值班室、想修建值班室却无处可用等等，让接手后的新南威水泥公司管理者大伤脑筋。
为贯彻落实股份公司、川渝区域班组建设年各项工作要求，彻底改善落后的班组条件，给广大一线职工创造好一点的工作环境。自2012年4月以来，公司派出精干班组长代表到安徽省内基地、浙江区域等学习班组建设经验。参与川渝区域为期三天的第二届班组长脱产培训，并将学到的优秀经验加以研讨转化。
同时，公司召开专题会议，对班组建设提出了高标准工作要求，并号召各部门充分调动干部员工的积极性和创造性，让大家自己动手，花心思、想办法将班组建设水平提高到前所未有的水平。并按照方案计划安排，各部门充分利用现有条件，粉刷墙面、铺设地板，并用废旧的木板、边角料等制作桌椅、板凳，用实际行动改善自己的工作环境。
公司参照其他兄弟公司成熟做法和好的经验，投入大量的人力、物力和充足资金，对所有值班室硬件设施进行了完善，并按照区域统一标准，对班组建设内部软件资料进行了逐步规范。
为了更好的班组建设，按照区域下发的班组建设检查标准，公司组织对部各班组建设情况进行检查，对存在优秀经验加以巩固，不足的地方加以完善，努力为一线员工打造舒适、整洁的班组工作环境。
截止今年6月下旬，南威水泥公司班组建设取得显著成果，我们也将用实际行动继续谱写着班组建设的新篇章。