六月份，湖南海螺在集团公司和区域管委会的正确领导下，围绕“市场份额第一，产能有效发挥”的经营原则，外拓市场，内强管理，取得了良好的经营业绩。熟料产量完成月度计划的106.6%，水泥产量完成月度计划的129.24%，水泥、熟料销量完成月度计划的106.85%，利润完成月度预算的161%，全面超额完成月度产销利目标任务，为下半年的生产经营打下了坚实的基础。
公司以年中检查为契机，结合定期召开的工艺、设备、质量、安全例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，通过每日早会、每周调度会、每月生产经营分析会，对各专业工作进行梳理、总结，精密部署，落实责任，切实做到“以日保周，以周保月，以月保年”，促使生产组织合理、有序、高效运行。
六月份，公司组织召开了二季度的销售专题研讨会议，会议明确了销售工作重点在于攻关重点工程、维护核心市场、拓展外围市场。在日常工作中，一是抢抓地销市场建设工作，始终坚持公司“三放开”销售政策，全面开展农村网点普查，切实提高市场占有率，充分发挥公司品牌优势、成本优势、质量优势，稳定市场份额。 二是做好了重点工程保供服务，提升品牌效益，为销售任务的完成奠定基础。三是充分发挥了铁路运输的优势，积极与客户、车站工作人员沟通联系，保证火车发运机制正常运行。
结合上岗标准和岗位职责，公司于6月19日组织开展了技术管理骨干的竞聘上岗活动，通过竞聘，新提拔了8名技术管理骨干，优化了2名原有的管理骨干。通过竞聘上岗增强了管理骨干的危机感、责任感;为优秀员工提供了发展平台;充分调动了广大员工工作和学习的积极性、激发了上进心;建立和完善了公司中层后备干部梯队，优化了公司人力资源配置，提高了公司的综合管控水平，为公司的快速、持续、健康发展提供了强有力的人才支撑。
以建党92周年为契机，公司党委召开了庆祝建党92周年暨“七一”表彰大会、组织开展了“学习党的十八大、立足岗位做贡献”知识抢答赛及“庆七一”游泳赛活动，不断提高公司党员队伍的整体素质，同时建立起良好的引导、宣传效应，坚定公司广大员工的奋斗信念，为完成全年的各项奋斗目标打下坚实基础。