上半年北流海螺之所以能够取得如此辉煌的成就，主要采取了以下几点改进方式：
一、根据市场特点，发挥片区优势，充分发挥粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。
一是围绕年度销售任务，结合片区市场特点，统筹安排，发挥片区规模优势，制定措施，稳定销售价格。二是坚持以农村市场为主导，精耕细作核心区域市场。通过开展农村施工人员座谈会、微笑之星评比、网点挂牌等活动，使上半年客户满意度调查总体满意率达94%，创历年新高;三是强抓一季度节日前后销售市场季节差。节前加大北流、兴业两公司地销熟料销售量，降低粉磨站库存量;节后销售淡季，充分发挥粉磨站“蓄水池”功能，加大库存量，使得公司效益最大化。
二、优化生产组织，织密安全网络，确保生产过程受控，实现产能最大化。
一是严格落实集团矿山年会精神，强化制度学习，促进矿山安全环境整治有效，生产有序;根据集团“安全活动月”活动要求和6月6日安全生产电话会议精神，积极开展安全、环保和消防隐患大排查，将安全防范和隐患整改落到实处;同时开展矿山应急救援演练和消防演练，提高员工提高了突发事故中自救与互救的应急救援能力;二是持续做好一级安全标准化创建工作，进一步落实安全主体责任，保障生产运行受控。北流公司于今年2月底顺利通过了国家一级安全标准化现场评审;同时针对安全一级化达标存在的问题落实整改，强化了安全管理。三是加强对环保设备的技改及维护，引导员工培养清洁化生产意识，牢牢树立“安全环保先锋企业”的形象。公司于今年5月份完成一、二线大窑脱硝技改工作，减少氮氧化物排放，创建和谐生产环境。
三、统筹区域管理优势，加强与兄弟单位交流，优劣势互补，充分发挥管理资源优势。
一是积极与区域公司各专业开展基础管理互查，查找日常基础管理中存在的不足，借鉴好经验和做法，提升公司基础管理水平。二是加强沟通协调，区域内各公司维修人员参与公司两条窑系统检修，减短了检修时间，为完成生产任务打下基础。