根据管理提升活动安排,结合中材常德公司实际和管理需要,自7月份以来,中材常德利用每周一至周四晚间时间组织公司领导及各部门负责人,通过讨论的形式对公司所有制度进行重新梳理、修订、审议。
在讨论过程中,参与人员集思广益、积极对所讨论的制度发表意见和建议,摈弃原有制度不合事宜的规定,增加与时俱进的新规定。通过这种形式活动,中材常德各职能部门细致地了解各自职能权限,为公司不断完善制度管理体系奠定了基础。
根据管理提升活动安排,结合中材常德公司实际和管理需要,自7月份以来,中材常德利用每周一至周四晚间时间组织公司领导及各部门负责人,通过讨论的形式对公司所有制度进行重新梳理、修订、审议。
在讨论过程中,参与人员集思广益、积极对所讨论的制度发表意见和建议,摈弃原有制度不合事宜的规定,增加与时俱进的新规定。通过这种形式活动,中材常德各职能部门细致地了解各自职能权限,为公司不断完善制度管理体系奠定了基础。

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