7月中旬，集团公司总裁办公会领导一行20人赴新疆大区检查指导工作。七天时间分别前往了南疆的鲁新公司和和田公司，召开了相关会议，检查指导了日常经营管理工作，还奔赴北疆伊宁公司项目现场指导工作。
18日上午，集团公司田振军总裁带领总裁办公会领导一行前往鲁新公司检查工作，田总裁一行先后对销售营业室、化验室、中控室、生产现场、包装车间等情况进行了检查，同行的集团领导与各大区经理不时询问鲁新公司管理层日常经营管理情况，鲁新公司经理助理王征文就半年来的经营管理情况向领导一行进行了详细汇报，当办公会领导看到鲁新公司现场干净整洁、设备洁净时，都不约而同的给予了肯定，特别是看到一车车摆放整齐的袋装水泥车出厂时，大家纷纷拿出相机拍照，意在进行参照推广鲁行公司的包装管理。随后，集团分管总监分别召开了系统座谈会，会议从工艺技术、运行保障、人力资源、行政后勤等方面进行探讨，共同商讨和研究日常管理中存在的问题和困难，制定措施，以更高标准努力完成全年任务。
18日下午，公司领导一行驱车3小时到达和田公司，下车后立即参加了新疆大区召开的半年经营分析会。会上和田公司副经理杨建斌就南疆两公司半年经营情况进行了汇报，新疆大区副经理张增涛同志进行了补充说明，经营总监王九军对新疆大区上半年经营情况进行分析总结，会议最后田振军总裁要求新疆大区下半年继续扩大市场占有率，稳定市场价格，释放产能，加强成本控制管理，力争完成全年产销任务。
19日上午，集团公司领导一行在新疆大区副经理张增涛的陪同下一起参观了和田公司生产现场，和田公司常务副经理党理文、李海东就当前的生产运行及工艺质量管理情况进行了现场汇报。上午，集团公司第五次总裁办会在和田公司行政会议室召开，参会领导就下半年整体经营管理进行了研究，明确了下半年市场营销、安全生产、工艺质量管理等方面的工作思路和措施，田振军总裁对下半年的各项工作提出了具体要求，希望各级高层领导能顾全大局，以身作则，勇于承担责任，敢想敢干，为完成全年产销任务而贡献一份力量。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民在会上着重强调了营销管理、安全生产和团队建设的重要性，希望各级干部员工能统一思想、提高认识，把会议明确的思路抓好、抓实，落到实处，各自把日常工作管好、管细，不断提高企业核心竞争力。此次会议明确了下半年整体工作思路，对下半年各项经营管理工作具有重要指导意义。