8月1日，西南水泥有限公司(下称“西南水泥”)在贵阳举办了2013年第二期高级管理人员培训班。西南水泥总裁赵静涧，党委书记、执行副总裁田野等主要管理人员参加培训并授课，副总裁薄克刚主持培训，西南水泥各级公司主要负责人参加了培训。
在国家宏观经济增速趋缓、行业产能过剩严重和价格持续下行的的巨大压力与挑战下，在中国建材深入贯彻国资委“保增长”要求、深入开展“整合优化、增效降债”的重要阶段，在西南水泥工作重心从做规模转向抓管理、降本提效的关键阶段，组织开展干部培训，对西南水泥积极应对下半年复杂严峻的形势，扎实推进向市场要效益、以管理降成本，全面完成2013年各项目标任务，具有十分重要的意义。
培训期间，赵静涧通报了西南水泥上半年的各项工作，总结了生产经营现状和存在的不足，详细分析了下半年的经营环境和形势、面临的困难和挑战，并对各级管理干部提出五项要求：一是牢记“数字化”指标;二是不断提高个人综合素质和管理水平;三是建设和带领好团队;四是切实提高工作效率和执行力;五是强化工作纪律等五方面要求。
西南水泥执行副总裁、贵州西南总裁龚雷海结合贵州西南的管理整合经验，作了成员企业管控的专题培训，重点介绍了三方面经验：一是用企业文化打造敬业、团结、高效的管理队伍;二是以数字绩效明确企业日常经营目标;三是围绕“五集中”开展企业的管理整合。
薄克刚从采购降本、降本障碍、规范运作、清廉为公等四方面作了降本增效培训;贵州西南副总裁李勇针对贵州西南的市场营销工作，在市场分析、战略定位、渠道建设、经销商管理等方面作了讲解;贵州西南副总裁、财务总监张家彬结合贵州西南财务管控实际，从推进信息化建设、加强财务管控两方面作了经验交流。
本次培训还为各企业提供了一个相互学习、深入沟通和交流的平台，有效地加快了各成员企业对中国建材战略、企业文化和西南水泥相关重点工作的深入学习与贯彻落实，并将西南水泥的专业培训推向新的阶段。
