8月3日至4日，苏州中材建设有限公司2013年度项目管理研讨会在赤峰召开。本次会议围绕如何拓展新产业、进一步提高工程质量、践行“安全就是最大效益”的管理理念等议题进行了重点研讨。公司领导班子、高级顾问、总经理助理、副总工程师、技术总监、项目总监、项目经理、分公司经理及总部各部门负责人 67人参加了会议，中材国际总裁武守富和副总裁、党委副书记贺岚曦莅临会议，中材国际安全生产管理部部长孙成林与总裁办公室副主任王法艇一同出席会议;中材国际(南京)副总经理黄平、项目管理部部长王璟应邀参加会议。会议期间与会人员到赤峰项目现场进行了安全大检查。
总经理印志松作了题为《加大产业开拓 促进转型升级 全面提升公司综合竞争力》的工作报告。报告从三个方面全面回顾和总结了公司上半年各项工作取得的成绩，认真研判了当前公司面临的形势和项目管理中存在的问题，布置了公司下半年工作的主要任务。要求从五个方面加强工作，确保全年各项目标任务的完成。一是精心组织，确保项目履约;二是加强安全生产;三是采取有效措施，进一步提高项目工程质量;四是加大结算和资金回收力度，确保公司经营效益;五是转变观念，全面推进各项管理工作再上新台阶。
会上，董事长沈军通报了中材国际(南京)上半年生产经营情况，深刻分析了企业当前面临的形势，提出转型势在必行，是企业生存的要求、是企业发展的要求、是外部市场对我们的要求、同时也是竞争的要求。他明确提出，在巩固好核心市场，充分发挥企业现有优势的前提下，做好市场转型、产品转型、管理转型和员工转型，努力寻找新的经济增长点。沈军对如何做好下半年经营工作、全面完成今年各项工作任务提出了明确要求。他强调，公司上下要齐心协力，实施好在建项目，特别是重点区域的项目;坚持不懈地抓好安全生产工作，提升安全生产的管理水平;开源节流，降本增效，加大应收账款回收力度，保证全面各项指标的全面完成。
会议期间，各位与会代表紧紧围绕“转型、提升、发展”这一主题进行了广泛深入的研讨，并就项目管理工作的经验与方法进行了交流。大家各抒己见，气氛融洽，联系实际，紧扣主题，为公司新形势下的各项工作提出了许多建设性的建议。