8月11日晚，在安徽芜湖弋江区鲁港镇的一家酒店里，陆陆续续聚集了28位从全国各地赶来的人。他们有一个共同的身份——前海螺员工。
这次“聚会”的召集人是海螺水泥(600585.SH)旗下某子公司的原财务主任张栋(化名)。近年为了“身份”问题，张栋和安徽海螺创业投资有限公司(以下简称“海创”)打了几年官司，花了近20万元，但一无所获。
像张栋这样的前海螺员工还有100多人，他们与海螺水泥的大股东海螺集团的争执聚焦在是否是海创股东的身份上。海创成立时还为间接股东的他们，在2008年7月海螺集团发了一个内部规定后，持股出现争议。而另一方面，海螺集团管理团队在海创的持股比例持续提高。
海螺集团是安徽省的标志性企业之一，旗下有两家上市公司，海螺水泥和海螺型材[-0.46% 资金 研报](000619.SZ)。海螺集团的控股股东是安徽省投资集团控股有限公司(以下简称“省国投”)，第二大股东是集团关联企业——海创。
响应政府改制后的海螺集团搭上了资本的高速列车。迅速扩张进程中，伴随着一系列的关联交易、资本运作，蕴含海螺集团管理层的独特财技。现如今，透过错综复杂的持股关系，海创已实际持海螺水泥23.71%的股份，成为其间接第一大股东。而省国投只持股18.74%，为第二大股东。
不过，海创董事长郭景彬接受经济观察报采访时对上述海螺前员工的行为表示不解，“你(指上述海螺前员工)要么通过当初制定的协议去办理，要么就是通过法律程序。”
谁的海创?
和郭景彬事先约好后，8月12日上午8点，海创大楼门前，加上从芜湖和周边城市赶来的前海螺员工，为“身份”讨说法的队伍增至56人。
直到上午9点，郭景彬并未如约出现。张栋拨通了郭景彬的电话，被告知出差去了上海。五楼会议室的气氛开始紧张，有人开始拍桌子。
半小时后，他们等来了芜湖弋江区公安局的警察。弋江公安分局局长许红斌表示，在海螺集团的办公室，已经安排好了谈判的领导。但张栋和大伙拒绝了，“我们是海创的股东，和海螺集团没有半点关系。”时间回到2002年。
十一年前，海螺水泥回归A股上市。同时海螺集团响应安徽省国资委的号召改制，由国有独资公司改制为安徽省国投和海创共同出资的国有控股公司，注册资本8亿元，其中安徽省国投出资40800万元，占51%，海创出资39200万元，占49%。2004年2月，改制完成。
资料显示，海创是经安徽省经济贸易委员会批复，由海螺集团工会持股 31.017%、宁国水泥厂工会26.295%、白马山水泥厂工会21.599%、海螺型材工会8.062%以及郭文叁(3.206%)、李顺安、朱德金、郭景彬、余彪、王俊、纪勤应和朱忠平等8名自然人出资，于2002年11月5日设立。注册资金为38052.86万元。
为此，海创召开了一个“见证大会”，从海螺集团选拔了159个职工代表出席。两位出席过大会的代表称，为了规避当时公司法关于股东数不能超过200人的规定，利用工会将大部分的职工放到工会里。让领导作为8个自然人，是考虑让他们承担公司经营的责任，“当时都有录像的。”
改制时，海螺集团对7758名国有全民职工解除劳动关系，给予一次性经济补偿1.7亿元，以及6036名在岗员工1996年度以前的工资基金结余数共计人民币2.11亿元。