8月14~15日，中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥一行赴西南水泥和贵州西南交流学习。
交流会上，西南水泥总裁赵静涧感谢南方水泥长期以来在联合重组、管理整合等方面给予西南水泥的支持和帮助，并详细介绍了西南水泥以打造核心利润区为中心的联合重组，以"533" 原则推进的组织机构及人员建设，以及向市场要效益、以管理降成本的市场营销和降本增效等工作。西南水泥短短一年多时间联合重组了100家水泥企业，水泥产能达1.5亿吨，并顺利完成了组织整合、市场整合等整合工作，成效明显。
西南水泥副总裁、贵州西南总裁龚雷海和贵州西南副总裁李勇着重介绍了内部管控、核心利润区建设、渠道建设、经销商政策、应收账款管理等方面的管控经验。西南水泥围绕“行业自律是基础、客户协同是核心”的理念，正确定位产销关系，并结合贵州地方特色实施差异化营销策略，制定出台价格管理和调整办法、经销商管理办法，分类管理竞合企业，较好地搭建和维护了区域市场销售平台和销售渠道，构筑了铜仁、毕节、黔西南等多个核心利润区。
南方水泥肖家祥一行到西南水泥交流学习
肖家祥对西南水泥和贵州西南毫无保留的经验交流表示感谢，并指出西南水泥的发展速度和发展成果令人钦佩，尤其是在核心利润区建设、精简精干、经销商和渠道建设及管控等方面积累了很多成功经验，值得南方水泥学习。希望双方今后进一步加强沟通交流，取长补短、相互借鉴，共同推动生产经营等各项工作的良性发展。
南方水泥执行副总裁陈长征、刘明寿，各区域公司总裁以及分管市场营销工作的相关人员，西南水泥领导班子及分管市场营销工作的相关人员参加了交流座谈。
