为调研安徽省国有企业的改革发展，研究借鉴海螺集团改革成功经验，2013年8月29-30日，国务院国资委研究局局长彭华岗、副局长楚序平率队前来安徽进行专题调研。在安徽省国资委领导的陪同下，调研组考察了海螺集团，并在芜湖海螺国际大酒店召开了专题调研座谈会，听取了海螺集团等4家安徽省属国有企业改制情况的汇报和政策建议。
29日下午，调研组一行抵达芜湖，集团董事长郭文叁率公司领导任勇、齐生立、王建超、汪鹏飞、万涌、王俊、张昇等热情接待。
安徽省国资委主任许崇信在海螺国际大酒店会见了调研组一行。会谈中，彭局长介绍这次前来安徽调研的目的。他认为，近年来，安徽省国有企业改革不断深化，在实践中做出了很多有益的尝试，尤其是海螺集团通过改革改制，取得了重大成功，为国有企业改革积累了经验，有很多地方值得借鉴。
30日上午，彭华岗局长在海螺国际大酒店309会议室主持召开了“推行公有制多种实现形式”专题调研座谈会，调研组成员、安徽省国资委领导和海螺集团、铜陵有色集团、江汽集团、国贸集团4家安徽省国有企业负责人参加了座谈。
彭局长表示，11月份即将召开党的十八届三中全会，研究全面深化改革重大问题，国有企业改革是其中重要一环。安徽省在国有企业改革发展方面取得了积极进展，积累了丰富经验。特别是海螺集团的改革发展取得了重大成绩，在企业产权改革、做大做强、转变发展方式等方面积累了许多好的做法和经验，这次专题调研目的就是希望围绕推行公有制多种实现形式，展开专题座谈，能够从中学习研究、吸取经验。
根据会议安排，海螺集团总经理任勇首先向调研组一行介绍了海螺集团的发展历程和基本情况，重点介绍了海螺集团改制的基本过程和所取得的重大成效。2003 年，海螺集团按照安徽省委、省政府要求，在安徽省经贸委等有关部门的直接指导下，充分发扬民主，圆满完成了集团改制工作。通过近十年的实践发展，取得了重大成效。经安徽省审计厅审计，截止到2012年末，海螺集团资产规模从1993年的4.6亿元增长到986.9亿元，净资产从1993年的1000万元增长到523亿元，年实现利税总额从不足9000万元增长到124.3亿元，分别增长了214倍、5230倍、138倍，资产负债率由90%以上下降到 47%，实现了国有资产的大幅保值增值。改制后，集团公司累计向省政府上交国有资本收益11.9亿元。
江淮汽车董事长安进汇报了江汽集团发展情况以及推行公有制多种实现形式以来取得的成果和存在的问题。对于公有制经济发展，他从坚持推进股权多元化改革、提高国有资本运营效率等四个方面提出了意见和建议。