9月4日上午，集团水泥公司副总经理黎明主持召开8月份对标管理分析会、经济活动分析会暨9月份生产计划会、供应管理会，要求各水泥公司根据已经完成的产销量情况，制定相应措施，坚定信心，为完成年度生产经营各项指标而努力。在家的集团水泥公司领导、各职能部门负责人、专家组成员、各水泥公司经理及相关人员、水泥厂各车间负责人参加会议。
会议分别从生产、财务、机电物资等方面对8月份生产经营工作作了总结，对存在的问题进行了分析，同时对9月份生产经营计划安排部署。
8月份，受持续的高温天气影响，水泥市场需求依旧疲软，困难重重。集团水泥公司面对残酷的市场形势和严峻的经济环境，审时度势，精细管理，严控成本，及时调整生产经营策略，推进组织生产，狠抓市场销售，生产经营各项指标同比有较大幅度增长。
在会上，黎明指出，8月份经营指标同比呈上升趋势，这标志着集团水泥公司各方面管理水平都有所提升。他要求各水泥公司针对存在的问题，研究制订方案，解决问题;加强成本控制，特别是期间费用的控制;相关职能部门要结合水泥厂异地技改尽快制订建立集中采购配送中心的方案;各水泥公司要加强与专家组成员交流沟通，充分发挥专家组作用。
据了解，四会合一自今年8月份执行，是集团水泥公司贯彻落实集团股份公司关于进一步改进工作作风的规定的一项重要举措。