2002年，王家安在江苏鹏飞发展最为困难的时候临危受命，就任江苏鹏飞集团股份有限公司董事长、总经理。此时的鹏飞公司自1996年至2002年的7年间，一直是在困境中挣扎，濒临倒闭。
2002年底，中材国际南京水泥院在安徽铜陵海螺设计出我国第一条5000t/d全国产化新型干法水泥熟料示范生产线。全国人大副委员长盛华仁指出：今后在我国发达地区，5000t/d新型干法生产线要成为主导窑型。
在2002年这个重要时间节点上，王家安遇到了他人生中的最大挑战，也遇到了他人生中的最大机遇。
规模发展的战略定位，打造中国大窑大磨的制造基地
2002年底，江苏鹏飞集团完成了股份制改造，站在了新的发展起点上。鹏飞集团当家人王家安清醒地认识到：机遇就在眼前。谁能在最短的时间里跟上发展节奏，生产出市场最为需要的大窑大磨，谁就能掌握市场主动权。
而生产大窑大磨最为需要的就是大型加工制造装备，而此时的江苏鹏飞集团年销售收入仅有数千万元，如何能筹措资金尽快形成大型装备的制造能力呢?正当人们百思不得其解之时，王家安的3项措施出台了。
第一招是吸纳民资。他的做法是，与民间投资者签订产品外加工合作协议，吸引民间资本在集团内投资大型装备，承担集团的设备加工任务。2003年，集团共吸纳了当地个人资本500多万元。
第二招是引进外资。经过一系列运作，集团公司与缅甸三A国际贸易集团合作，共引进外资1500万元人民币，用以购置大型加工装备，当年即形成了6000万元人民币的销售收入。
第三招是职工集资。在公司董事会、党员干部、销售骨干的带领下，集团公司仅用了10天时间，就集资400多万元人民币。
