10月21日，刚刚辞去同力水泥总经理的张浩云，已经在北京万邦达总经理任上履新。这位上世纪80年代初由新乡水泥厂踏入水泥行业的河南水泥业元老，转身离开了他从事30多年的行业。
在他身后，同力水泥刚刚完成了一场高达3亿元的“定增”。一度作为竞争对手的央企中联水泥，借道进入同力水泥并成为其第二大股东。
“没有永远的敌人，只有永远的利益。”这句江湖箴言，用在同力水泥和中联水泥身上，似乎再贴切不过。不过，化敌为友背后，是河南水泥行业的变局和洗牌前奏。
“输血”3亿，央企进入同力水泥
“定增”完成后，河南投资集团持有同力水泥股份比例为58.74%，仍为控股股东，而中联水泥将持有同力水泥10.11%股份，为其第二大股东。
10月18日，因筹划重大事项停牌近一个月的同力水泥，发布了定增预案。据预案，同力水泥拟以不低于每股6.32元的发行价格，向中国联合水泥集团非公开发行股票4800万股，拟募集资金3.03亿元，在扣除发行费用后，2.5亿元用于偿还银行贷款，剩余部分全部用于补充公司流动资金。
这一预案公布后，立即在水泥市场引起震动。参与定增双方都在河南水泥市场前三之内，均约占据河南省内15%的市场份额。两家龙头企业的联合，影响的显然不仅仅是企业自身。
公开资料显示，中联水泥为中国建材旗下企业。该公司主要从事与水泥相关的生产及销售业务，拥有全资及控股大型水泥制造企业60余家、大型商品混凝土企业30余家。截至2012年年底，中联水泥的水泥产能达到8800万吨，商品混凝土年产能1.51亿立方米。
同力水泥则为河南唯一一家水泥类上市公司。本次发行前，河南投资集团持有同力水泥股份比例为65.35%，为控股股东。发行完成后，河南投资集团持有同力水泥股份比例为58.74%，仍为控股股东，而中联水泥将持有同力水泥10.11%股份，为其第二大股东。
从合作双方来看，中联水泥不仅体量要比同力大得多，在收入、利润状况上，中联水泥亦明显优于同力水泥。中联水泥2012年收入为202亿元，净利润超过20亿;同期同力水泥收入为41.2亿元，净利润1.64亿元。
值得注意的是，这一次合作，恰在国务院“去产能”鼓励行业联合重组的背景下进行。