截止2013年10月31日，荻港海螺公司完成年度利润目标的108.4%，取得了喜人的经营业绩。
公司全力抓好生产组织，充分发挥产能。一是强化生产组织调度，加大早会、调度会、各专业例会等会议力度，抓工作落实和闭环管理;二是强化两级调度体系管控，加强生产组织管控;三是统一思想，发挥好工艺牵头作用，强化“四操一体化”运行管理，优化操作流程。
加强装备管理，提高设备运转率。发挥装备管理体系作用，抓好设备点巡检和预检预修工作，有效查找、治理隐患，并抓实正向激励和考核，进一步提高设备运行受控度，为产能发挥提供保障。
抓好安全管理，巩固扩大安全标准化创建成果，提高安全管理受控度。通过抓实各级安全管理人员职责履行，强化安全责任落实，进一步规范人的安全行为，提高员工安全意识，提升安全管理效果;积极组织现场隐患查摆和整治，有针对性地开展各类应急预案演练，为完成年内任务创造良好氛围。
增强与地方单位的沟通和协调，进一步融洽地方各单位关系，积极争取各类税收返还、优惠补贴政策;同时，继续树立“过紧日子”思想，大力加强技改技措和实施研讨，向内部要效益，有力拓展了公司利润空间。
目前，荻港海螺全员士气高涨，力争四季度生产经营取得更大突破，实现2013年的完美收官。