近日，中国联合水泥淮海运营管理区召开采购管理深度整合工作会议。中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区董事长冯耀银，副总经理、淮海运营管理区总裁孙建成，运营管理区相关领导，各熟料基地企业和粉磨公司分管采购工作的领导、物资供应部部长(处长)及采购中心业务管理人员参加了会议。
会上，采购中心作了《中国联合水泥淮海运营管理区采购管控体系和管理要点》工作报告，从建章立制、规范流程，采购管理工作要点，强化业务管理、创新采购管控模式，廉洁自律、阳光采购、持续抓好队伍建设等方面报告了淮海运营管理区采购管理深度整合思路与工作要点，并安排了区域四季度采购管理重点工作与措施。
孙建成对区域采购管理工作提出了五点要求：一是要提升服务意识，建立稳固的供应渠道，保障生产经营长期稳定;二是要加快制度建设，并切实执行到位、监督到位，加快业务深度整合、系统化管理;三是要有效整合供应资源和渠道、提升采购价格掌控能力;四是以降低采购费用、企业综合效益最大化原则作为采购工作的根本点;五要严格自律、扎实工作，建立清正廉洁的工作队伍。冯耀银对企业深度整合作了重要指示，他指出：一、采购深度整合的重点是集中管理、建章立制、规范招标工作，集中管理的核心是要实现采购人员的统一管理;二、紧紧围绕增加企业效益，采购工作要争先创优，要有精神、有思路、有效果，切实做到集中管理、规范运作;三、坚持抓好队伍建设，特别是管理人员的培养与交流，更好的服务企业、创造效益;四、遵章守纪、看清形势、树立长远观念，为中国联合水泥的持续健康发展做出新贡献。