2013年，北流海螺认真贯彻落实集团、股份公司和广西区域年度工作会议精神，紧紧围绕“拓展市场份额，产能有效发挥”的指导思想，努力克服片区水泥产能集中释放，一手抓生产组织，一手抓市场建设，实现了“以销促产，以产促销”的良好局面，通过全体员工的共同努力，截至11月19日21时，公司顺利完成年度水泥生产任务，提前42天完成了2013年水泥生产任务，为公司全面超额完成年度各项目标任务打下了基础。
公司始终围绕2013年度生产经营综合计划目标，从年初开始细化分解水泥产销量，每月组织分析影响产销因素及提出对策，形成闭环管理，保障水泥产销计划的有效兑现。另外，公司针对旺季发运组织难度增大的特点，成立了发运保障小组，使各小组成员主动深入现场发现问题，解决问题，有效的保障各环节的顺畅，提高水泥发运效率。
今年公司不仅有效落实了“淡季抓检修，旺季抓运行”的思路，还有效利用生产间隙，组织进行了将粉煤灰铰刀改为转子秤、包装机回灰铰刀改为空气输送斜槽等技改，解决了制约水泥磨台产提升、包装机包装效率提高的瓶颈问题，促使了设备运转率的有效提高。
适时开展员工座谈、劳动竞赛等活动，鼓舞士气，旺盛员工斗志。特别是10月份开始，公司制定下发了《2013年四季度劳动竞赛方案》，并通过橱窗、展板等宣传媒介进行广泛宣贯，促使公司各项目标任务深入人心，充分调动了广大员工干部的工作热情和积极性，营造出了人人士气高涨，个个干劲十足，开足马力，“大干四季度”的浓厚氛围。