截止11月底，白马山水泥厂提前1个月完成年度利润目标，余热发电机组累计发电6915.2万度，提前完成年度目标任务。
白马山水泥厂认真贯彻股份公司三季度生产经营会议精神，坚持“拓展市场份额、有效发挥产能”的经营思路，进一步强化干部队伍作风建设、专业体系建设和市场建设，扎实抓好生产经营管理各项工作，持续优化管控指标，降低生产运营成本，提升工厂竞争实力。11月份，熟料产量完成月度计划的105%，水泥产量完成月度计划的104%，产品发运完成月度计划的105%。1#、2#、3#水泥磨综合运转率和日产2500吨生产线运转率100%，日产2500吨生产线各项指标均创年度最好成绩。
精心操作，优化经济技术指标
工厂利用销售淡季对窑系统进行计划检修，检修后窑热交换效率提升，产能发挥充分，系统运行稳定受控，两条窑台时产量均有一定程度的提高。为提高水泥磨机产能及熟料发运效率，工厂利用生产间隙，见缝插针对水泥磨机和熟料倒运专用线进行检修。检修后，磨机发挥充分，熟料专用线运行效率进一步提升。
工厂机、电、工艺专业主管各司其责，指导帮助生产部门解决生产难题，同时各专业技术人员每周定期对区域设备进行点巡检，专业主管与专业技术人员形成互补，形成管理闭环。窑、磨、电操作员每周定期召开“四操研讨会”，研讨、分析优化运行指标的方案，对现场设备提出整改建议，稳定生产运行。工厂各部门之间密切配合，认真做好信息反馈，确保生产经营高效。
销售人员紧紧围绕月度销售计划，结合芜湖市场特点，一方面加强市场跑动力度，拓宽销售渠道，另一方面加强与产品发运部门的沟通，完善调度模式确保信息畅通，根据客户需求及时做好进厂提货车辆的组织调度，合理平衡工厂两条生产线的水泥及商品熟料发运。同时根据发运节奏，及时做好发货相关岗位人员的调整，确保工厂产品发运通道畅通，提高发运效率，进一步提高产品市场占有率。
各职能管理部门积极做好后勤保障等工作，结合党的群众路线教育实践活动，深入生产单位，主动沟通协调，解决生产实际问题，确保生产稳定高效运行。