为客观公正评价2013年度中层干部工作业绩，全面了解中层管理人员履职情况，促进工厂管理水平提升，12月12日上午，宁国水泥厂在海螺宾馆二楼大会议室开展中层管理人员2013年度考评工作。
工厂高度重视此次中层干部述职考评，成立由饶培俊同志任组长，其他厂部领导担任副组长的考评领导小组，全面负责考评的组织和管理工作。为了保证述职考评效果，11月下旬，工厂下发了《关于开展中层干部年度业绩考评工作的通知》，明确了考评范围、考评实施方案以及考评要求。
述职考评采取年度业绩自评、述职考评和谈话调研相结合的方式，对各管理人员年度业绩进行综合评价。厂部领导、中层管理人员和员工代表参加，现场统一发放考评表，采取领导点评、中层互评、群众评议的方式，根据述职人员的管理思路、业务能力、职责履行、学习创新与人才培养、沟通协作与敬业精神五个方面进行考评打分。中层干部逐一述职，参会人员认真根据表格要求对述职人员进行考核评价。本次考评共有32名中层管理人员和4名技术序列干部参加。为了保证考评工作的公平与公正，全面、客观地评价2013年度中层干部工作业绩，工厂按照被考评人员所属专业系统,邀请对应专业的技术管理人员及工段长共同参与考评。考评组根据考评情况拟定中层管理人员年度业绩考评结果，每人形成一张年度业绩评价表。组宣处根据考评情况形成最终《宁国水泥厂2013年中层管理人员年度业绩考评结果统计表》，汇总报厂部审核。
述职考评现场，述职人员上台介绍年度主要工作完成情况、分管部门或专业管理情况，总结了一年来工作中的创新管理做法，分析了薄弱环节，畅谈了下年度工作重点、管理目标与保障措施。台上认真陈述，台下用心聆听，许多好的工作思路与方法使各层管理人员深受启发。
通过公开述职考评，使全体中层管理人员有效借鉴其他管理人员好的工作做法，规避工作失误，达到共同提高、共同进步的目的。同时，让广大中层管理人员自我展示履职能力，有利于激发各管理人员在今后的生产经营工作中，高度重视自身业务素质的不断提高，促使他们不断学习、不断探索、不断总结，从而达到不断强化自身业务素质的目的，进而积极推动工厂生产经营各项工作顺利开展，为工厂后备中层管理人员推荐做好充分准备。