截止12月17日，赣江海螺完成年度生产计划的102.39%，完成年度销售计划的102.72%，超额完成年度利润目标，全面实现年初预算目标。
2013 年，公司认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营目标，一手抓生产经营，一手抓工程建设，克服了国家宏观经济调控、市场竞争加剧及原材料紧张等不利影响，外拓市场增效益，内抓管理降成本，充分发挥专业管理体系作用，不断优化生产组织，强化各项指标管控，公司二期工程顺利投产，各项基础管理工作稳步向前，产销量、利润均创历史新高。
为有效拓展市场，提升份额，赣江海螺一方面在巩固现有客户数量的同时，加强工程市场跑动力度，收集工程建设信息，开展工程公关洽谈，取得了区域内105国道改造、南昌地铁等重点工程水泥供应权;同时结合公司区域水泥市场需求及市场竞争实际，公司果断调整销售策略，取得了多家搅拌站的水泥供应权。客户数量明显增加，保障了销量的稳步提升。另一方面联合南昌海螺成立了南昌大市场部，进一步扫除销售盲点，织密海螺销售网络，提高了海螺水泥在南昌区域整体市场竞争能力，提升了公司产品知名度。为进一步增强客户对公司的直观认知，公司还成功举办了客户交流恳谈会，通过邀请客户座谈交流，为推动后期长期合作奠定了基础。
为确保生产、质量稳定受控，满足销售市场需求，一是公司研讨优化生产组织预案，针对不同季节及原材料变化制定相应的搭配使用方案;二是公司以设备隐患治理工作为重点，利用淡季检修、日常检修及现场小改小革,对现场磨损严重的皮带、NSE200、NSE300斗提机链板及料斗进行更换，消除斗提料斗变形、链板磨损等设备隐患，并抓好设备动态监控，确保设备安全稳定运行;三是针对公司生产存在的瓶颈问题，成立了提高水泥磨台产、降低水泥磨综合电耗、辊压机管理等专业攻关小组，定期组织召开分析研讨会，对存在问题及时制订整改措施，为不断优化指标、提升生产经营效益起到了推动作用。
公司高度重视质量管理，始终坚持“至高品质、至诚服务”的经营宗旨，贯彻执行“过程控制求精，水泥质量求稳，服务质量求实”的品质管理原则，不断加强质量管理，提高自主创新能力。一方面关注以计量、出入库、袋重指标为主的跟踪管理，提高实验基准，保证产品质量稳中有升;另一方面积极参加销售市场走访，根据市场需要和季节变化，适时调整配料方案，提高水泥适应性，保证水泥需水量及外加剂适应性的稳定，不断提升客户满意度。通过全体员工的共同努力，2013年在产品品质方面，公司荣获了第十四次全国水泥品质指标检验大对比“特等奖”、江西名牌产品及江西省对比优胜先进单位等荣誉称号，产品品质获得了社会的一致认可。
赣江海螺全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，认真谋划2014年工作，争取再创佳绩。