在全国水泥行业产能过剩矛盾日益加剧的前提下，水泥企业应该采取哪些有效办法帮助国家化解产能过剩的矛盾?身为“央企”的北方水泥延边区域公司(下称延边公司)，主动担负起社会责任，胸怀全局，不与国内本地区的水泥企业争市场，而是依托地缘优势，积极开拓国际市场，走出了一条减轻国家负担的化解全国性水泥产能过剩矛盾的成功之路，为全国水泥行业同类企业提供了一条可以借鉴的成功之路。
有谁知道，创出这条成功之路的背后，付出了延边公司团队的艰辛奋斗，在这个团队中，有一位睿智的企业决策者，敏感地捕捉到商机，他就是延边公司总经理朴松春。
通过供货发现商机
2010年初，延边公司被中国建材水泥集团北方水泥有限公司成功并购，重组进入“央企”之后，又以“央企”的身份先后并购了延边诚信混凝土有限公司、延吉信德砼业有限公司、延边盛隆商砼有限公司、延边鑫誉建材有限公司等四家商品混凝土企业，完成了区域资源的合理布局。按照中国建材集团的要求，把公司转型升级到坚持走发展循环经济之路，建设资源节约型、环境友好型、质量效益型的现代化企业。当企业步入到正常平稳的运行轨道之后，朴松春和领导班子成员始终在慎重考虑：有限的本地矿产资源和市场供需空间，水泥产能过剩矛盾日益突出，地区供需市场空间就这么大，无论怎么折腾也不可能有太大市场空间，未来企业该如何扩大发展?
从小在延边朝鲜族自治州成长起来的朴松春，熟悉与朝鲜相邻的地缘优势，在两国民间的信息交流中，获得了北朝鲜大量缺乏各种生活必须品和物资的重要信息，利用本地区珲春、图们等几个陆路口岸出口的便利条件，试探性与北朝鲜对岸几个地区签订了出口水泥供货合同，在供货中发现，建设中的朝鲜，由于欠缺大量的建筑材料，水泥供货量越来越大。
本来就有市场意识的朴松春，是朝鲜族人，也会朝鲜语，利用供货经贸往来的机会，多次深入朝鲜国家首都平壤市反复考察，进一步了解到朝鲜水泥工业缺口很大，仅有的水泥厂，不但设备工艺落后，而且产能远远不能满足本国建设的需要。随着不断深入考察了解，掌握了朝鲜拥有良好的生产水泥优质矿产资源、廉价的劳动力和引进中国企业投资各项优惠政策等规定，便产生了由简单出口水泥为赴朝鲜投资建厂开拓国际市场的战略构想。
顶着风险的战略决策
把战略构想变成具体涉外北朝鲜的国际市场投资项目，朴松春集中主要精力，多次往返到北朝鲜广泛接触，实地考察，从北朝鲜官方政府部门反复洽谈协商到矿石资源考证建厂项目厂房选址，经过一年多时间的反复论证，终于形成了一份在北朝鲜国家投资五亿元新建一座日产2500t/d中型水泥熟料生产线项目的可行性分析报告。当公司领导班子成员反复研究论证决策这份在境外投资建厂的报告时，出现了前所未有的巨大风险压力：矛盾焦点在于朝鲜的战事和政局不稳定，如果一旦出现政策多变，投在朝鲜国家水泥生产线是固定的生产设备，厂房项目搬不走，也撤不回来。所以，项目很好，非常有发展前景，但存在着高额风险。就在朝鲜投资新建项目投与不投的一念之间，朴松春和班子成员的几位副总顶着巨大的压力决定：机会是给有胆识、有把握的人准备的，只有抓住时机，抢占市场制高点，高风险、高投入，才有高回报和大发展的机会。经过反复论证，最后一致决策开发国际市场在朝鲜投资新建一座中型水泥厂。